欢迎收听质量三人行第五季。如果你是经常收听质量三人行的朋友，可能会了解我们之前聊过的几乎每一期，都是问题驱动的，我们基于某个软件质量方面的问题，或者测试人员的遭遇，来展开讨论。
第五季，会有一些不同。这一季我们尝试以大规模的虚拟项目作为背景，来探讨在大规模项目中，按照软件的生命周期的顺序，我们QA或者说质量人员，可能会遭遇到的、与软件质量相关的、方方面面的问题。
在本期节目中，我们探讨了软件项目初期对软件质量的忽视，以及质量人员如何更好地介入软件项目启动阶段。
质量三人行是一款来自ThoughtWorks（思特沃克）的播客节目，我们关注软件行业测试领域的现状和未来，质量和测试人员的职业发展。
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作为Tech Lead，除了关注技术，更需要关注团队。软件开发是团队活动，任何团队的问题都会直接影响软件项目的交付结果。例如：
本期播客中，几位嘉宾深入讨论了Tech Lead在团队管理中会遇到的这些挑战。欢迎收听并转发我们的节目。
在录制过程中我们难免使用到了一些只在 Thoughtworks 内部才会用到的一些词汇，特此在这里做一个解释
程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。
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在成为 Tech Lead 之后，个体的编码时间自然会受到团队工作的挤压，那么 Tech Lead 是否可以就此顺势放弃编码呢？如果答案是否定的话，Tech Lead 角色自身的技术成长应该向什么方向靠拢，以及如何平衡技术和团队之前的关系呢？这些都是本期即将讨论的话题
在录制过程中我们难免使用到了一些只在 Thoughtworks 内部才会用到的一些词汇，特此在这里做一个解释
程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。
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不仅对于 Tech Lead，对于任何一名开发来说，影响力都非常重要。影响力是你带领团队成功达成目标的重要支撑。如果缺乏影响力，你对团队的把控会慢慢丧失，你的想法也无法实现，各种事情的推进上四处碰壁。打造个人影响力是一个长久的过程，靠的是日积月累。这一期我们来聊一聊什么是技术人员的影响力，以及如何打造自己的影响力。
程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。
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从职业发展的角度，随着技术能力和项目经验的积累，大部分程序员到了一定的成熟阶段，会成为Tech Lead，开始一段新的旅程。事情逐渐变多，时间不够用，没时间写代码，团队内影响力不够……
程序员新声 的第一期，我们来聊聊从一个程序员到Tech Lead的转变，是什么契机触发了这个转变，会遇到哪些问题，我们又该如何处理好这些问题，成为一个优秀的Tech Lead。
程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。
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继续上一期我们对正在编撰中的《质量体系白皮书》的讨论。
这一次我们聊到质量体系的构建需要哪些关键实践，这是从更实际的角度思考质量体系的落地过程。我们还讨论到，质量体系的落地需要基础设施的支撑，以及为之付出相应的成本。
这是本季的最后一期。在过去的四季中，各位主播收到来自社区的很多支持和反馈，大家的声音我们都听到了，我们会持续更新和优化这个节目。借由这奇妙的缘分，让我们共同期待新的一季。
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继续上一期我们对正在编撰中的《质量体系白皮书》的讨论。
这一次我们聊到质量策略和测试策略的区分，这是从更大外延来思考我们日常工作的整体性。以及，人才是质量工作的核心组成，因为再完美的策略和流程，也需要人去落地，而人的质量意识是需要不断增强的。
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《质量三人行》的主播们打算结合质量领域观察、节目精华和个人经验，推出《质量体系白皮书》。本期我们聊到如何构建白皮书的整体架构，以及它会包含哪几大部分内容。
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质量三人行一直推崇全功能团队，团队为质量负责，以及由此对应的一系列实践，包括测试左移，测试右移。这些都意味着质量人员需要离开擅长的工作场景，进入到业务分析，软件开发，甚至运维的领域，展开合作，并从中学习并不熟悉的知识和技能，反哺对于测试和质量的思考和设计。
同样地，在QA的“进入”后，Dev、BA和Ops也会耳濡目染质量人员对测试的坚持，对质量的权衡，练习用户思维和系统的全局观念。
所以这是一个不同角色互相学习的过程，自然就会共同为质量负责。
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本期讨论的话题围绕研发自测展开。
我们讨论了研发和测试这两个不同的角色对被测软件的理解差异，目前业界研发自测的现状，研发自测需要研发人员和测试人员如何协作等问题，并澄清了一些常见的对于研发自测固有的误解。
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