如果公司越来越只要会驾驭 AI 的资深工程师,那么五年后的资深工程师从哪里来?
《华尔街日报》最近的数据呈现出一个微妙的分裂:2026 年 4 月,美国 IT 和计算机科学职位的发布量同比增长了 14.2%,但初级职位的占比从一年前的 8.1% 降到了 7.4%,资深职位的占比却从 38.8% 升到了 43.1%。企业对程序员关上的似乎不是整扇门,而是门的最下面一格。《纽约时报》则把当下的就业市场形容为”炼狱”——低招聘、低裁员,求职者改简历、考证书、跑活动,做完四十个小时的准备、通过一轮轮面试,最后还是一无所获。
这期节目,我们从陈锋在面试官位置上的观察聊起。允许使用 AI 工具的面试里,他看到两种极端的候选人:一种坚决不用 AI,试图证明自己”古法编程”的功底;另一种无论资历深浅,都陷入了手动式的反复重试——接受 AI 的答案、不对就再追问、再改,直到结果正确为止。而随着 Agentic Engineering 的普及,人和 AI 的交互频次正在真实地下降:越来越多的工作直接交给 AI,人退到了验证结果的位置。亲手敲代码这件事,几年之内就快变成”古法”了。
于是我们追问了一连串更尖锐的问题:如果 AI 在编码上不输给毕业生,公司还有必要招毕业生吗?当 Junior 用来学习和成长的那些基础工作——修 bug、读旧代码、写测试、做小需求——恰恰是最先被 AI 接管的工作,职业阶梯的第一段是不是正在被拆掉?我担心这是一种结构性困局:市场对 Junior 不再友好,而 Junior 受限于自己的视角,甚至不知道该如何让 AI 帮自己补上判断力。光毅则提出了”判断力经济”——当代码生成趋于廉价,稀缺的价值转向判断、谈判、说服和对结果负责,而这些能力只能从实战中长出来。大货司机的工作从来不只是开车,程序员的工作也从来不只是写代码。
聊到最后,分歧依然存在:我认为稳定的协议接口终将替代人际沟通的摩擦,陈锋则相信人类会不断定义新的终点。但三个人都同意一件事——路径可能不再清晰,但自驱力仍然有效。没有人刻意培养你,你就自己去找机会,建立信任,把自己发展成一个综合的系统。当下确实处在激烈变化的过程中,但它依然会给年轻人留下新的机会。
⏱️ 时间轴
- 07:30 毕业生的交付能力与 AI 的差距,培养方式需要重新设计
- 23:27 元认知(Metacognition):能把 AI 为己所用的人具备的能力
- 34:07 角色界限的融合:产品经理、开发与软件业务运营
- 43:33 软件行业是否已过巅峰期?把自己发展成一个综合的系统
📚 本期提到的参考文章
- The Tech Jobs That Are Safe From AI – The Wall Street Journal
- The Purgatory Job Market of 2026 – The New York Times
- How To Future-Proof Your Career In The Age Of AI – Noema Magazine
- Why AI Boosts Creativity for Some Employees but Not Others – Harvard Business Review
🎙️ 本期主播
李光毅,张凯峰,陈锋
👤 主播简介
- 李光毅,咨询师、全栈开发工程师,个人主页:技术圆桌。拥有丰富的软件开发经验,专注于技术创新和系统架构设计,同时活跃于技术社区,分享技术见解和实践经验。
- 张凯峰,技术圈策展人,公众号「张凯峰Impact」作者。专注于技术品牌建设和个人影响力研究,曾在多家知名科技公司领导技术影响力团队,帮助技术专家建立个人品牌和行业影响力。
- 陈锋,资深技术专家。近期专注于 Data 和 AI 相关的技术方案与海外项目交付,对构建企业级 AI Agent 有着丰富的实战经验与深刻思考。
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