AI编程助手作为一种新兴的技术工具，在提高开发效率和减轻重复劳动方面展现出巨大潜力。然而，其效果因开发者个体态度和具体使用情境的不同而有所差异。

一方面，一些开发者在使用诸如 Copilot 和 MarsCode 这样的AI助手时，特别是处理模板类代码和简单日常任务时，感受到了明显的效率提升，最高可达30%。

另一方面，也有开发者在处理复杂业务逻辑或前端工作时，未能充分感受到AI助手的价值，甚至有的人几乎未见效率提升。

随着AI技术的进步，AI编程助手在软件开发中的作用有望进一步增强，特别是在辅助理解复杂代码库和执行重复性任务方面。不过，这一进程同样伴随着对AI技术安全性和伦理问题的关注，以及如何确保AI生成的代码易于维护和理解的讨论。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：麻广广，李一鸣，李光毅

时间轴

• 05:49 不同AI编程助手的功能、优缺点及适用场景。
• 20:36 类似MarsCode的AI编程助手尽管有时生成的结果可能不够完美，但却能引导开发者探索新的算法实现方式，从而提高代码的质量和效率。
• 40:04 可能对软件研发流程产生颠覆性影响，改变程序员的工作方式和体验。

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在这一期的播客中，我们将探讨AI技术，尤其是ChatGPT和AIGC，如何改变软件工程的面貌。我们会聚焦于AI模型的不稳定性给开发者带来的挑战，以及它们在提高开发效率和创新方面的潜力。将会涉及到AI在辅助软件开发、转换遗留系统，甚至在故事卡生成等任务中的应用。此外，本期还会讨论AI在应用开发中的角色，以及它对个体开发者和团队合作方式的影响。最后，我们将探讨如何与AI更好地沟通和交互，以充分利用这些技术在软件工程中的应用。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：马大伟，李光正

时间轴

• 00:00 AI对程序员的影响及讨论
• 03:36 ChatGPT对个人软件开发的影响
• 08:05 ChatGPT对程序员的影响及局限性
• 14:57 AI对软件工程的影响和改变
• 24:38 AI模型在业务知识传递中的应用
• 31:05 基于ChatGPT的应用开发
• 41:17 AIGC对程序员的影响及启示
• 47:30 程序员如何高效学习AI

你可以在喜马拉雅，小宇宙，以及泛用型播客客户端，订阅收听我们的节目。

主播简介

• 张凯峰，咨询师，个人主页：张凯峰Impact
• 李一鸣，咨询师，架构师，个人主页：爱码叔-iCodeBook
• 李光毅，咨询师，全栈开发工程师，个人主页：技术圆桌
• 麻广广，咨询师，架构师，个人主页：码猿外
• 马大伟，咨询师，全栈开发工程师，个人主页：BMPI

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这是从 Thoughtworks 直播《Tech Lead 之路》剪辑的音频版本。

成为 Tech Lead 需要分三步：

1. 重新认识 Tech Lead 这个角色，发展自己。
2. 培养和发展自己的团队。
3. 管理好团队的利益相关者，成为和团队之间的桥梁。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：李一鸣，麻广广，李光毅

关于《Tech Lead之路》

《Tech Lead之路》 是 Thoughtworks洞见出品的第四本 自出版文集，这本免费的小书用独特的视角，总结了许多优秀Tech Lead的真实经验，并在多个方面提供了切实可行的建议，包括如何在领导力、管理能力、技术能力和沟通能力等方面构建自己的能力。

如何下载阅读：

• 方式一：手机扫描下图中的二维码，获取下载链接

• 方式二：在下面的Thoughtworks洞见文章中点击链接下载

《Tech Lead 之路》——洞见出品的第四本文集

关于程序员新声

程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。

你可以在喜马拉雅，小宇宙，以及泛用型播客客户端，搜索 程序员新声，订阅收听我们的节目。

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在软件开发中，风险无处不在，可能存在技术、人员、进度、质量甚至安全的风险。如何做好风险管理 是每个Tech Lead都要面对的问题，而且由于风险的不确定性，让风险管理变得颇具挑战。

本期播客将围绕技术管理中风险管理这个话题，探讨Tech Lead如何更好的识别和管理风险，以确保软件能安全的交付。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：李一鸣，麻广广，马大伟

时间轴

• 02:42 在团队或技术上遇到的最深刻的风险案例，如何解决的？
• 10:37 风险的定义是什么？
• 12:09 对于还未发生的风险，我们可以做什么？
• 13:58 在Tech Lead的职责范围内，通常会出现哪些风险？
• 17:06 在软件交付过程中，最常见的两类风险是什么？
• 22:13 如何动态追踪管理风险？
• 25:28 应对风险的常见策略有哪些？
• 38:14 如何选择合适的风险应对策略？

关于《Tech Lead之路》

《Tech Lead之路》 是 Thoughtworks洞见出品的第四本 自出版文集，这本免费的小书用独特的视角，总结了许多优秀Tech Lead的真实经验，并在多个方面提供了切实可行的建议，包括如何在领导力、管理能力、技术能力和沟通能力等方面构建自己的能力。

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《Tech Lead 之路》——洞见出品的第四本文集

关于程序员新声

程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。

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跨功能需求（Cross Functional Requirements，CFRs）或者说 非功能性需求（Non-functional Requirements，NFRs） 不像业务需求那样容易识别和分析，准确识别跨功能需求对于新晋的Tech Lead是非常有挑战的，一方面需要Tech Lead有很强的风险意识，另一方面也需要大量经验的支撑。

软件研发经历这么多年的发展，也沉淀和总结出了很多经验帮助我们识别和分析跨功能需求。

本期播客围绕跨功能需求这个话题，探讨Tech Lead如何更好的识别和分析跨功能需求，以确保软件系统能够达到稳定高效运行的要求。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：李一鸣，麻广广，马大伟

时间轴

• 02:50 跨功能需求（CFR）是从什么时候开始被软件开发行业关注的？
• 05:40 跨功能需求没有被识别到或者解决好，会产生什么问题？
• 11:25 典型的跨功能需求有哪些？
• 13:50 新项目开始时跨功能需求是如何被识别并排列优先级的？
• 19:40 跨功能需求对架构的影响是怎样的？
• 26:30 跨功能需求之间会有冲突吗？
• 31:10 结合现在云原生大量应用的场景下，跨功能需求的关注点会有变化吗？
• 36:20 开发团队如何能够具备识别和分析跨功能需求的能力？

关于《Tech Lead之路》

《Tech Lead之路》 是 Thoughtworks洞见出品的第四本 自出版文集，这本免费的小书用独特的视角，总结了许多优秀Tech Lead的真实经验，并在多个方面提供了切实可行的建议，包括如何在领导力、管理能力、技术能力和沟通能力等方面构建自己的能力。

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关于程序员新声

程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。

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项目的成功除了离不开团队内部的一致努力，也离不开团队外部干系人的支持。在本集中我们将探讨如何从 Tech Lead 的角度来进行干系人管理。干系人管理也许比你想象中的更重要，也更复杂。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：麻广广，李光毅，李一鸣

时间轴

• 02:20 对于 Tech lead 来说是否有必要做干系人管理
• 12:19 在关系人管理的时候 tech lead 应该关注些什么
• 20:18 在和干系人打交道过程中吃过的亏
• 24:23 和第三方系统集成中和干系人打交道的经验
• 34:17 到底如何看待干系人管理

关于程序员新声

程序员新声 是一款来自 Thoughtworks（思特沃克） 的播客节目。在这里，我们不仅讨论软件和技术领域的现状和未来，更关注程序员的成长世界。如何学习，如何晋升，如何带领团队，如何与客户沟通。这是一条程序员的成长之路。

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在我们的另外一款播客——质量三人行中，曾经讨论过一期关于软件质量和研发效能的话题。我们提到了软件质量分内部质量和外部质量。那么对于Tech Lead来说，软件的质量会由哪些因素来决定呢？

软件质量更像是隐形的需求。除了代码的质量，还有需求的质量，发布的质量，甚至更多。我们会通过一些工程实践，比如代码审查、重构、自动化测试和结对编程来确保软件的质量。

本期主播

• 主持人：张凯峰
• 嘉宾：麻广广，李光毅，徐瑾

时间轴

• 05:40 除了满足功能需求，软件的质量还有更多外延。
• 17:13 Bug数量多，是因为开发者的经验和能力不足造成的。
• 34:18 很难说服别人软件高质量所需要的投入。

名词解释

• 开卡：在敏捷软件开发中，”开卡”（”开发任务卡片”）是指将一个特定的需求或功能分解成多个小任务，并为每个小任务创建一个任务卡片，以便团队成员可以根据自己的技能和时间安排选择任务并完成它。通常，每个任务卡片都应该很小，以便于团队成员在较短的时间内完成它。
• 结卡：是指完成一个任务卡片所需要的工作已经全部完成，可以将这个任务卡片标记为已完成。在结卡之前，通常需要对任务卡片进行代码审查和单元测试等过程，确保代码质量和功能符合要求。一旦任务卡片被结卡，团队成员就可以开始处理下一个任务卡片。
• Kickoff：就是开卡的意思。
• Desk Check：就是结卡的意思。
• DC：是Desk Check的简称。
• tasking：在TDD（测试驱动开发）中，”tasking”通常指的是将一个大型的用户故事（user story）或需求分解成多个小的测试用例（test case），以便更好地管理和规划开发过程。

相关链接

• 质量三人行：测试和质量的提升，就能提升研发效能？
• 昂贵的质量

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• 徐瑾，咨询师。

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作为一名Tech Lead，管理好团队的流程对于提高团队的效率和协作至关重要。良好的流程可以帮助团队成员更好地理解工作职责和流程规范，减少不必要的沟通和重复工作，并且能够帮助团队更加高效地协作，提高整个团队的产出和质量。

但是，流程并不是一成不变的，需要根据团队不断变化的工作场景和需求进行灵活的创新。因此，作为Tech Lead，需要关注流程的建立、执行、改进甚至终结，并且耐心听取团队成员的反馈和建议，以不断优化流程。

本期播客将探讨围绕流程的一系列问题，帮助Tech Lead更好地理解流程的价值和重要性，为团队的高效协作和成功交付打下坚实的基础。

本期主播

• 主持人：李一鸣
• 嘉宾：麻广广，李光毅，张凯峰

时间轴

• 01:50 一个典型流程的介绍
• 08:30 流程执行过程中会有哪些问题？
• 11:00 流程是机械的，还需要创新能力吗？
• 14:00 流程是什么？从哪里来？
• 15:54 团队成员如何看待流程，会反对吗？
• 20:40 流程如何帮助解决团队协作的问题？
• 23:20 流程是如何在现有的工作中逐步建立起来？
• 28:08 流程建立起来之后，是否有终结的时机？
• 37:33 后记：《Tech Lead之路》推荐

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Tech Lead 作为软件开发团队的技术负责人，对内对外都起到至关重要的作用。对外 Tech Lead 是团队技术能力的展现窗口，需要将团队的技术能力呈现给客户或业务团队；对内他需要和各个角色紧密协作，给非技术角色技术角度的建议及支撑。这期我们将聊聊 Tech Lead 在和不同角色的团队成员的协作过程中遇到过的问题，以及如何解决这些问题。

本期主播

• 主持人：李一鸣
• 嘉宾：李光毅，麻广广

时间轴

• 02:30 在经历的项目上会有哪些角色
• 05:02 在合作的过程中遇到过哪些问题
• 12:03 开发不认可产品经理设计的产品怎么办
• 23:16 聊聊和项目经理的合作
• 33:21 如何看待项目经理和 Tech Lead 对于风险的不同理解

关于程序员新声

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团队由若干名成员所做成，团队的发展离不开每一位成员的成长。作为 Tech Lead，当然希望手下都是精兵良将。但你可能会发现，团队所有的难题都是自己在解决，所有的问题都集中在自己手里。团队成员的成长过于缓慢，导致自己疲惫不堪。这一期，我们来聊一聊如何培养团队成员。

本期主播

• 主持人：李一鸣
• 嘉宾：李光毅，张凯峰

时间轴

• 00:57 开场
• 01:40 为什么要培养团队成员
• 10:28 作为Tech lead遇到的带人问题
• 25:07 带人曾经犯过的错误
• 37:25 有没有遇到过不想接受你去培养的人
• 41:46 运用情景领导力模型
• 58:43 总结

资源链接

• 情景领导力模型

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