精准测试的产生背景，远不如它的名称那样令人激动和心驰神往：大量待运行的测试案例，费力，耗时，怎样才是更有效率的运行方式呢？现在越多越多的企业，在尝试精简测试力量，提升研发效能时，都把相当比例的精力投入在对精准测试的研究和实现中。
精准测试的内核很简单，在代码版本变更和测试案例的执行之间，建立高效明晰的关联，再加上外围比如数据分析，自动案例生成、缺陷定位和覆盖率分析等增值功能。但对它投入的成本和持续维护所需要的努力，在有限的开发周期和成本约束下，变成一件值得商榷是事情。
这一期我们对精准测试做了有限的讨论。
质量三人行是一款来自ThoughtWorks（思特沃克）的播客节目，我们关注软件行业测试领域的现状和未来，质量和测试人员的职业发展。
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在测试这个行业，仍然有不少比例的人，在日常对工作的内容和未来产生怀疑，纷纷转行，反而可能错失了本来拥有的对这份工作的热爱。职业素养，以及自我修养，其实是可以在一份工作中同时获得的。测试人员的工作，可以赋予一个更全面的视角，这在职业乃至人生中都会让自己获益匪浅。
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“让QA腾出更多的时间进行探索式测试”，这是一直以来人们在推崇探索式测试的高价值时，经常放在嘴边的一句话。相比较传统的根据文档和案例进行测试，探索给了QA更大的主动性，但似乎也强烈依赖个人的经验。
这一期我们讨论了探索式测试的由来，与其他类型测试的关系，以及对于可能存在的测试套路的探讨。
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研发效能是在业界和社区里越来越热的话题，很显然测试和质量在其中占有举足轻重的位置。各个组织对研发效能的认知和建立的体系并不相同，那我们所认为的研发效能是什么呢？以及从我们的视角看，研发效能和质量是什么关系？
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当我们聊到质量时，会认为它是团队整体的能力，而团队整体都需要为质量负责。本期内容围绕着“团队为质量负责”这一观点展开深入的讨论。我们聊到团队可以关注哪些质量活动来为质量负责，一些团队负责的反面现象，该如何建立质量责任感，以及责任的建立需要一定的土壤。
我们期望责任感的建立是发自内心的，而非因为外部的什么评定标准。质量人人有责。
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在第三季的开头，我们一起讨论过如何度量质量，在那里区分了软件的内部质量和外部质量。这次我们尝试对内部质量作进一步的探究，而且特地邀请到一位仍然工作在开发一线的同事，共同讨论这个话题。
内部质量具体会体现在软件的生命周期的哪些部分，它们只是技术债吗？
内部质量和外部质量如何互相影响？
有哪些具体的措施或者实践，可以帮助提升内部质量，以及具体融入到繁忙的日常工作中呢？
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第三期，我们聊一个新话题，对于toB和toC这两种不同的软件形态来讲，在测试和质量上有哪些差异。
录制过程中，我们展开了较为发散的探讨。开始的一段时间更多是在辨析两种软件本身的差异，进而引申到对质量要求的差异，以及测试人员需求量的差异。因为软件本身的形态区别较大，测试人员的工作重点也有所区别，未来的成长和选择也有一定的区别。
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第二期，我们继续聊如何度量质量。
我们回顾了质量的概念：内部质量和外部质量。以及度量的必要性。值得注意的是，除了传统的用指标性的数据来衡量质量外，也存在一些定性的方法来进行度量。而定性的方法在某些角度下尤为重要。度量的周期性和时间点也是值得思考的事情。
于晓南关于度量质量的系列文章：
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在第三季的第一期，我们开始聊如何度量质量。
我们回顾了质量的概念：内部质量和外部质量。以及度量的必要性。值得注意的是，除了传统的用指标性的数据来衡量质量外，也存在一些定性的方法来进行度量。而定性的方法在某些角度下尤为重要。度量的周期性和时间点也是值得思考的事情。
这个话题我们会分为上下两期。
于晓南关于度量质量的系列文章：
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2020年9月，我们上线第一期《质量三人行》，到现在完成两季共25期节目。这不是件容易的事情。在这一期内容里，我们几个人讨论了这将近一年来的心路历程，话题和内容早已超出记忆的承载，但自由表达、创作，以及能分享和帮助他人，是无法被磨灭的体验。
真相是，质量三人行在第二季才开始渐入佳境，以及我们并不擅长内容运营。在如今自媒体红海中，一个只专注测试和质量的垂直内容品牌，既生存不易，又颇有必要。刘冉总说，酒香不怕巷子深。我更想说，这个行业毕竟有那么多真实喜欢这个领域的人，我们确实可以做点什么，交流，或者只是为了告诉你不是一个人。
现在看，播客这个形式再好不过，陆陆续续获得到的积极反馈和认可，也让我们更确信在繁忙的工作之余，仍然可以持续做下去专属于测试人的内容。
作为新策划人，刘冉制定了《质量三人行》的五年计划，罗列了远超前两季容量的话题。我们借此机会，发起一次简单的调查问卷，对受关注最多的话题，优先进入第三季的讨论和录制。在这里可以参加问卷调查，或者点击下面这个链接。
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