在这一集,我们深入探讨了企业架构领域的一个长期挑战:如何有效地量化其价值并说服业务部门。我们讨论了明确测量目标和动机的重要性,将其比喻为整理房间,以说明任务的目标导向性和实施的必要性。
要消除无效的方法和不必要的文档输出,转而专注于那些能带来实际结果的行动和措施。我们认为,这些始终应以企业的整体利益为导向进行验证。成功的IT规划应能缩短产品开发周期,提高企业运营效率,并对公司的整体战略目标产生积极影响。
我们将企业架构视为一项业务,其价值应通过它为企业带来的实质性变化来衡量。我们强调了采取客户的视角,确保解决方案能促进有效决策的重要性。
本期主播
- 主持人:张凯峰
- 嘉宾:张娜、王冬雪、韩昭芳、王健
时间轴
- 05:02 成功的IT规划应能缩短产品开发周期、提高企业运营效率,并对企业的整体战略目标产生积极影响。
- 12:58 将企业架构视为一个业务,其价值应通过为企业带来实质性的改变来衡量。
- 32:15 当前业界存在IT与业务之间的脱节现象,IT部门努力贴近业务、推动业务创新,但面临业务惯性大、部门间壁垒高的难题。
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