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Fighting spirit出自《經濟學人》商業管理巴托比（Bartleby）版塊，官方中文版《戰鬥精神》發佈在《經濟學人·商論》App內（2020-11-04）
*原文時效性內容未做專門更新，請參考原刊發佈時間

【文章簡介】曾在英國皇家海軍陸戰隊擔任上尉的加雷斯·滕南特（Gareth Tennant）現在重回平民生活，在諮詢師協會“未來戰略俱樂部”（Future Strategy Club）擔任顧問。他相信在皇家海軍陸戰隊習得的習慣對商業也有助益。士兵們經常需要應對四種力量：波動性、不確定性、複雜性和模糊性。消息到達前線時，軍事形勢往往已經有變。由此得出的教訓就是要在戰鬥打響前明確隊伍試圖達成的目標，並允許下級指揮官發揮主動性，根據情況需要做出決策。
本期巴托比專欄分享：軍隊能教給企業什麼？（請配合譯者筆記05收聽）：
n  何為拿破崙的“任務式指揮法”？
n  理想的指揮結構應該是什麼樣的？看本文如何拆解一個較為抽象的管理概念
n  滕南特認為，近年來企業對預測性分析過於著迷，試圖精確預測市場的走向。它們其實更應該“開展演習”
n  從軍隊指揮的視角來看，掌握“戰爭推演”為何比資料預測更有用？
n  聽完解讀，你能否簡單描述本文的行文結構？
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 【常用詞精選】

dub (v.)
to give sb / sth a particular name, often in a humorous or critical way
把…戲稱為；給…起綽號
cite (v.)
to mention sth as a reason or an example, or in order to support what you are saying
提及（原因）；舉出（示例）；列舉
echo (v.)
to repeat an idea or opinion because you agree with it
重複；附和（想法或看法）
build up
to become greater, more powerful or larger in number
加大；加強；增多
prosper (v.)
to develop in a successful way; to be successful, especially in making money
繁榮；興旺；成功；發達

 關於【譯者筆記】

商論譯者筆記由《經濟學人·商論》和津津樂道播客網路聯合出品。跟隨《經濟學人·商論》官方譯者，通過十期原文音訊+導讀，更加系統、高效地閱讀《經濟學人》原刊文章，瞭解全球商業金融科技大趨勢，開拓視野，磨練英文思考與表達能力。
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